とても有効な分析法ができました。

テキストマイニングに多変量解析が自由自在に使えるようになったために、いろいろ便利な解析法が適用され、これまで解読できなかった問題点がスッキリ分析できるようになりました。今度は判別分析とテキストマイニングをあわせた「ギャップ分析」です。

上司がじぶんの部下に与えた評価点が適正なものだったか、その確認のために検算していくときに発見できました。ですから、当然のことですが、人事には強力なツールです。ほかにも多様な利用方法があります。

商品開発のときには、「これくらい売れるはず」と見込んでいたのに、現実に発売してみると、ちょっと意外な展開が起きてしまった商品では、それは「どうしてか」という問いかけに、きちんとした説明が得られます。修正が可能になります。

もっと極端ないいかたをすると、たとえば売れるはずだった商品が売れない理由を的確に把握できます。どうして売れないのか。どこをどうすれば売れるようになるのか。当初の予定が、どこでどう違ってきたのか、その重大な局面がいつ発生したのかが分かります。

とても便利なマーケティングのツール、分析法が完成しました。